Serge Behar Formation et Conseil

Le leader a un devoir d’enthousiasme

Une fois passées les vacances d’été, nous voici à l’aube de l’automne et 2011 pointe déjà le bout de son nez. Et les futurs objectifs professionnels liés au MbO (Management by Objectives) font leur apparition. Certains collaborateurs craignent de devoir subir de nouveaux objectifs contraignants et/ou inatteignables. Les managers ont parfois peur d’en « mettre » trop sur le dos de leurs équipes, au risque de les décourager. Dans ce contexte, le leadership, la fixation des objectifs et l’entretien qui en découle sont des outils à maitriser.

Le programme de formation de l’année à venir est une décision importante à prendre. Le collaborateur doit faire le point sur sa situation personnelle afin de faire des propositions à son supérieur hiérarchique. Le manager doit dresser un état de la situation, réaliser une analyse des besoins, établir un budget et le défendre auprès de sa direction. Le choix des meilleures prestations de formation est important car le ROI (Retour sur investissement) sera déterminant pour la pérennité de l’entreprise.

Un leader a un devoir d’enthousiasme. A part la vision à moyen et long terme, il a aussi la mission essentielle de motiver ses troupes tout en étant exigeant. Le salaire est évidemment un élément de motivation, mais pas le seul. L’envie de progresser, le plaisir au travail et le besoin de reconnaissance sont aussi des éléments porteurs. La formation continue doit répondre à la fois à ces besoins humains et aux obligations de performer de l’entreprise.

Pour ses équipes, un dirigeant a notamment pour tâches principales de :

• Trouver des clefs pour amener ses collaborateurs au succès
• Découvrir des nouvelles stratégies pour renforcer leur motivation
• Oser leur faire prendre conscience de leurs points d’amélioration
• Développer leurs potentialités en appliquant le management gagnant
• Stimuler l’implication des membres de l’équipe pour continuer à performer

Le « management gagnant » répond à ces situations. Dans ce contexte actuel de doutes et d’incertitudes, les collaborateurs ont besoin de sens pour prendre des risques et continuer à performer. Pour être suivi, le dirigeant devra développer ses qualités de leadership, car l’avenir d’une équipe – et d’une entreprise – repose sur sa faculté d’adaptation à l’environnement.