Mois : octobre 2024

Pour créer un profil LinkedIn percutant et efficace, présentez vos compétences de manière stratégique tout en vous démarquant par votre expertise et votre personnalité.

Je partage volontiers avec vous mes meilleurs conseils pour optimiser votre profil :

1. Photo de profil professionnelle

• Choisissez une photo nette et professionnelle. Elle doit vous représenter dans un cadre formel ou semi-formel, souriant et accessible.
• Votre visage doit occuper environ 70% de l’image. Utilisez une tenue adaptée à votre secteur d’activités.

2. Bannière claire et engageante

• Utilisez la bannière pour communiquer sur votre activité. Elle peut contenir votre slogan, un visuel de votre compétence ou des éléments qui reflètent votre domaine (par exemple, des éléments informatiques, logistiques, organisationnels ou relationnels).
• Créez un impact visuel : 17% des membres LinkedIn ont une bannière « vide », ce qui donne un goût d’inachevé. C’est vraiment dommage !
• Votre bannière est la première chose que les visiteurs voient après votre photo. Assurez-vous qu’elle soit claire et professionnelle. 38% des bannières sont des photos de montagnes… démarquez-vous !

3. Titre professionnel optimisé

• Votre titre est l’un des éléments les plus importants de votre profil. Il ne doit pas se limiter à un intitulé d’emploi classique, mais inclure des mots-clés qui décrivent vos principales compétences.
• Exemple : « Consultant en gestion administrative et IT | Optimisation des processus | Support logistique et organisationnel pour PME et fondations. »
• Inclusion de mots-clés : Utilisez des mots-clés recherchés dans votre secteur (ex. “Soutien administratif”, “Consultant IT”, “Logistique”, “PME”, “Formation”).

4. Résumé (section “À propos”) convaincant

• Commencez par une phrase d’accroche qui résume qui vous êtes et ce que vous faites : « Consultant polyvalent avec 10+ ans d’expérience en soutien informatique et administratif pour les PME et fondations. »
• Mentionnez vos compétences principales : Détaillez votre expertise (maintenance informatique, gestion de projet, logistique, soutien administratif, techniques de recherche d’emploi). Parlez de votre polyvalence et de votre flexibilité.
• Exposez vos objectifs professionnels : Indiquez clairement ce que vous recherchez (par exemple, CDI, CDD, engagement à temps partiel, missions de consulting ou travail en freelance).
• Faites ressortir votre impact : Utilisez des chiffres pour illustrer vos réussites (ex. « Optimisation des processus administratifs qui ont réduit le temps de traitement des dossiers de 30% »).
• Terminez avec un appel à l’action (CTA) : « Contactez-moi pour découvrir comment je peux optimiser l’organisation et les processus de votre structure. »

5. Expérience professionnelle : mettez l’accent sur vos réalisations

• Listez vos expériences passées en détaillant ce que vous avez accompli plutôt que seulement tes tâches. Mettez en valeur vos réalisations concrètes.
• Utilisez des résultats mesurables SMART : « Amélioration de l’efficacité des processus internes de 20% grâce à la mise en place de solutions IT et organisationnelles. »
• Mise en avant de votre polyvalence : Pour chaque poste, soulignez à la fois les aspects administratifs, IT et logistiques.

6. Compétences clés et recommandations

• Choisissez soigneusement vos compétences : Concentrez-vous sur celles qui sont pertinentes pour votre cible professionnelle (ex. « Gestion de projet », « Support IT », « Coaching de cadres », « Planification logistique », « Assistance administrative »).
• Obtenez des recommandations : Demandez à d’anciens collègues, employeurs ou clients de vous recommander en mettant en avant votre polyvalence, votre proactivité et votre efficacité.

7. Ajoutez des exemples concrets à votre section “Projets”

• Montrez vos résultats : Parlez de projets où vous avez fait une réelle différence, que ce soit l’organisation d’un événement, la refonte d’un processus administratif ou la mise en place d’un système informatique simplifié.
• Utilisez des chiffres pour illustrer l’impact de votre travail (« Création, coordination et animation de plus de 40 formations en management, pour un total de 450 personnes formées en 14 mois »).

8. Optimisation pour la recherche SEO

• SEO (Search Engine Optimization) signifie en français : « Optimisation pour les moteurs de recherche ». Ce terme défini les techniques pour améliorer votre position sur les moteurs de recherche (Google).
• Répétez des mots-clés pertinents tout au long de votre profil : ceux en lien avec votre expertise (soutien administratif, formation, coaching, consulting, IT, logistique, gestion de projet).
• Utilisez des variations des termes recherchés : Si vous offrez des services en consulting IT, vous pouvez aussi inclure « support technique », « gestion des systèmes informatiques ».
• Spécifique mais large : Ciblez bien votre domaine tout en restant ouvert à diverses opportunités.

9. Réseautage actif

• Connectez-vous à des personnes dans votre domaine : clients potentiels, employeurs, autres consultants, collègues du passé. Personnalisez vos demandes de connections.
• Participez activement aux discussions sur des sujets liés à vos compétences : Commentez, partagez et publiez du contenu pertinent pour montrer votre expertise (ce que je fais actuellement pour vous !).
• Rejoignez des groupes de professionnels liés avec vos cibles et participez aux discussions.

10. Maintenez votre profil à jour

• Mettez régulièrement à jour vos expériences et réalisations pour rester visible dans le flux LinkedIn.
• Partagez des articles ou des posts montrant votre expertise dans des domaines spécifiques (ex. « Meilleures pratiques pour la gestion de projets dans les organisations non gouvernementales (ONG) »).

Bonus 1 : Vidéo de présentation

• Si vous voulez vous démarquer encore plus, ajoutez une vidéo de présentation à votre profil. Cela vous permettra d’expliquer en quelques minutes votre parcours et vos offres de services de manière plus personnelle et engageante.

Bonus 2 : Soignez votre « e-reputation »

• Votre réputation numérique (e-reputation) est très très très importante. Il faut savoir que 93% des recruteurs tapent immédiatement votre nom et votre prénom dans Google dès la réception de votre candidature.
• Si vous possédez également des comptes sur d’autres réseaux sociaux (Facebook, X, Instagram, etc) une certaine cohérence est de mise. Ne sous-estimez surtout pas cette dimension de votre image publique.
• Attention aux fôtes d’ortografe !

Je suis votre partenaire idéal

• En suivant ces conseils, votre profil LinkedIn sera non seulement bien structuré et attractif pour les recruteurs et clients potentiels. Il vous permettra aussi de vous positionner comme un expert polyvalent et expérimenté, adapté aux besoins de vos secteurs d’activités privilégiés.
• Svp… ne me croyez pas sur parole. Essayez par vous-même. Vous verrez… ça marche !

Contactez-moi pour optimiser votre stratégie de visibilité !

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“La meilleure manière de désamorcer un conflit, c’est de montrer que tu es vraiment prêt à comprendre l’autre.”

Je me souviens encore de ce jour où un désaccord professionnel a failli me faire perdre pied.

Pourtant, avec le recul, je réalise que cet événement a été un tremplin, non seulement pour ma carrière, mais aussi pour mon développement personnel. Dans le monde professionnel, les conflits sont inévitables. Mais ce que j’ai appris, c’est qu’ils peuvent être transformés en véritables opportunités.

Importance de l’écoute active

Premièrement, j’ai compris l’importance de l’écoute active. Trop souvent, nous sommes enclins à préparer notre réponse plutôt qu’à vraiment écouter notre interlocuteur. En pratiquant l’écoute active, j’ai non seulement apaisé les tensions, mais j’ai aussi découvert des perspectives inattendues et enrichissantes.

Un collègue m’a un jour dit : “La meilleure manière de désamorcer un conflit, c’est de montrer que tu es vraiment prêt à comprendre l’autre.” Et il avait raison.

Dans le monde professionnel, les conflits sont inévitables.

Approche collaborative

Ensuite, j’ai adopté une approche collaborative. Plutôt que de chercher à avoir raison à tout prix, j’ai commencé à privilégier la recherche de solutions gagnant-gagnant. Dans une situation tendue, je me rappelle avoir dit : “Et si on trouvait un moyen de combiner nos idées pour obtenir un résultat encore meilleur ?”

Cette phrase magique a transformé un affrontement potentiel en une collaboration fructueuse.

Reformulation

Une autre technique que j’ai trouvée puissante est la reformulation. En répétant les propos de mon interlocuteur avec mes propres mots, je me suis assuré d’avoir bien compris ses préoccupations et de montrer que je les prenais au sérieux.

Par exemple, lors d’une discussion particulièrement animée, j’ai dit : “Si je comprends bien, ce qui te préoccupe, c’est que notre délai de livraison soit compromis par ce changement. Ai-je bien saisi ?” Cela a permis de clarifier les malentendus et de recentrer la conversation sur la résolution du problème.

Reconnaître et à gérer les émotions

Enfin, j’ai appris à reconnaître et à gérer mes émotions. Lorsque la tension monte, il est facile de se laisser emporter par ses sentiments. Mais en prenant une grande respiration et en gardant mon calme, j’ai souvent réussi à désamorcer des situations explosives.

Une fois, en plein milieu d’une réunion houleuse, j’ai pris quelques secondes pour respirer profondément avant de répondre. Cela m’a permis de rester serein et de répondre de manière constructive.

Patience, empathie et humilité sont des compétences professionnelles

La gestion des conflits n’est pas seulement une compétence professionnelle, c’est un art qui demande patience, empathie et une bonne dose d’humilité.

En adoptant ces approches, non seulement j’ai transformé les désaccords en opportunités, mais j’ai aussi gagné le respect et la confiance de mes collègues. Alors la prochaine fois que vous vous retrouvez face à un conflit, souvenez-vous que c’est peut-être l’opportunité déguisée qui vous attendait pour briller.

Rappelez-vous, c’est souvent dans les moments de tension que naissent les meilleures idées et les collaborations les plus fructueuses.

Plus : https://serge-behar.ch/formations/

Je suis coach en management depuis des années. Voici ce que m’a raconté un chef d’équipe que j’ai accompagné.

Témoignage

« Il y a quelques années, j’étais un manager engagé dans le bien-être de mon équipe. Pour moi, les cinq responsabilités essentielles mentionnées dans la gestion de la santé mentale au travail étaient des priorités absolues.

Chaque jour, je m’efforçais de créer un environnement de travail sain, où l’équilibre entre la vie professionnelle et personnelle était respecté.

J’étais toujours à l’écoute des préoccupations de mes collaborateurs. Je voulais que chacun se sente valorisé et inclus, qu’ils aient la possibilité de se développer, d’apprendre et de grandir.

J’allais même plus loin, en organisant régulièrement des discussions ouvertes sur la santé mentale, afin de briser les tabous et d’encourager une culture de bienveillance.

Mes collaborateurs savaient qu’ils pouvaient compter sur moi. J’étais ce manager sur qui ils pouvaient s’appuyer, qui ne laissait jamais personne derrière.

Je leur rappelais constamment qu’il était essentiel de prendre soin d’eux-mêmes, de prendre des pauses, de déconnecter quand il le fallait. En apparence, tout fonctionnait bien. L’équipe était performante, engagée et solidaire.

Cependant, au fil du temps, quelque chose a commencé à se fissurer, mais cette fois, ce n’était pas l’un des membres de mon équipe, c’était moi.

Sans m’en rendre compte, je m’étais progressivement oublié dans cette équation. J’étais tellement préoccupé par le bien-être des autres que j’avais mis de côté le mien.

J’encourageais mes collaborateurs à respecter leurs limites, tout en ignorant les miennes. Les soirs tardifs, les week-ends sacrifiés, les tensions accumulées… Tout cela s’empilait en silence, sous une surface de dévouement.

Je n’avais jamais pris le temps de m’écouter, de reconnaître mes propres signaux d’alerte. J’étais persuadé que ma résilience, ma capacité à supporter le stress, étaient suffisantes. Jusqu’au jour où tout s’est effondré.

Un matin, en me réveillant, je n’avais plus la force de sortir du lit. Chaque geste me demandait un effort surhumain. Mon esprit, constamment en alerte pour les autres, s’était épuisé à force de négliger mes propres besoins. J’étais en burn-out, vidé, incapable de continuer à tenir le rôle que je m’étais imposé.

Alors que je prônais l’importance de la santé mentale, la mienne s’était écroulée.

Ce fut une leçon douloureuse. J’ai appris que prendre soin des autres est important, mais qu’on ne peut le faire durablement qu’en prenant d’abord soin de soi-même.

Depuis, j’ai réappris à respecter mes propres limites, à faire des pauses, et surtout, à parler de mes propres difficultés. »

La santé mentale est un équilibre fragile, et en tant que manager, il est de notre devoir de protéger celle des autres tout en préservant la nôtre.

Pour en savoir plus

J’ai un ami, appelons-le Thomas, dont l’histoire illustre parfaitement le dilemme auquel tant de gens font face aujourd’hui. Thomas a longtemps occupé le poste prestigieux de directeur dans une grande entreprise. À l’extérieur, tout semblait aller pour le mieux : un bon salaire, des responsabilités, une certaine reconnaissance sociale. Mais à l’intérieur, c’était une autre histoire. Thomas, de nature réservée et profondément passionné par les métiers manuels et créatifs, n’était pas taillé pour le costume rigide du dirigeant qu’il portait chaque jour. Peu à peu, il s’est retrouvé à mettre sa santé, son bien-être, et même sa vie en danger pour continuer dans cette voie qui ne lui correspondait pas.

La dissonance entre l’homme et son métier

En apparence, Thomas avait tout ce qu’on peut souhaiter. Son poste de directeur lui permettait de bien gagner sa vie. Il possédait une belle maison, une belle voiture, et il pouvait offrir à sa famille un confort matériel enviable. Mais derrière cette façade, le quotidien était une lutte constante. Thomas, de caractère doux et créatif, s’est retrouvé enfermé dans des journées interminables de réunions stressantes, des responsabilités écrasantes, et un environnement de travail toxique.

Dès le début de sa carrière, Thomas avait en réalité rêvé d’un métier où il pourrait utiliser ses mains, créer, donner vie à des objets. Son véritable rêve était d’être artisan, de travailler le bois, une passion qui le réconfortait et lui apportait une paix intérieure qu’il ne retrouvait nulle part ailleurs. Pourtant, poussé par les attentes sociales et les promesses d’une réussite matérielle, il avait choisi une voie plus “sûre” sur le plan financier, mais plus risquée en termes de bien-être personnel.

Une vie sous pression

Les premières années de sa carrière de directeur se sont passées sans trop de difficultés. Thomas excellait dans son travail malgré son tempérament introverti et sa sensibilité. Mais au fil du temps, le stress a commencé à laisser des marques visibles. Les nuits blanches se sont accumulées, l’anxiété a gagné du terrain, et les maux de tête sont devenus fréquents. Physiquement, Thomas tenait, mais mentalement, il était à bout de souffle.

Ses collègues ne voyaient que la surface : un dirigeant dévoué, performant, bien rémunéré. Mais moi, qui connaissais Thomas depuis des années, je voyais qu’il mettait progressivement sa vie en danger pour préserver une carrière qu’il n’avait jamais véritablement souhaitée. Il s’était enfermé dans une spirale : plus il gagnait d’argent, plus il se sentait obligé de continuer, de maintenir un train de vie qu’il n’avait jamais réellement désiré, mais qu’il croyait nécessaire.

La bascule : le prix à payer

Le tournant est venu lors d’une réunion particulièrement tendue où les enjeux étaient colossaux. Après des mois de pression et de surmenage, Thomas a fait un malaise en pleine séance, un signal d’alarme que son corps n’était plus capable de supporter ce mode de vie. Ce jour-là, il s’est retrouvé aux urgences, et les médecins lui ont dit qu’il devait impérativement ralentir, sous peine de subir des conséquences encore plus graves.

Ce moment a été une révélation pour Thomas. Il a réalisé qu’il était en train de sacrifier sa santé, sa tranquillité d’esprit, sa famille, son couple, et même son bonheur pour un travail qui, en fin de compte, ne le comblait pas. Tout cela pour quoi ? Pour bien gagner sa vie, certes, mais à quel prix ? Sa famille, inquiète, lui a fait comprendre qu’ils préféreraient le voir épanoui, même avec moins de revenus, plutôt que de le voir sombrer dans une quête illusoire de réussite professionnelle.

Le retour à l’essentiel

Après des mois de réflexion et de remise en question, Thomas a pris une décision radicale : il a quitté son poste de directeur. Pour beaucoup, cela semblait être une folie. Pourquoi abandonner un si bon salaire, un poste stable, pour se lancer dans une aventure incertaine ? Mais pour Thomas, c’était une question de survie. Il a choisi de suivre son rêve de toujours et s’est installé en tant qu’artisan. Aujourd’hui, il passe ses journées à travailler le bois, à créer des meubles, des objets artistiques, et surtout, à vivre en accord avec lui-même.

Mettre sa vie en danger pour bien la gagner ne devrait jamais être perçu comme une obligation inévitable

Cette décision n’a pas été facile. Elle a impliqué des sacrifices financiers, un changement de rythme de vie, et l’abandon de certains luxes auxquels il s’était habitué. Mais en retour, Thomas a retrouvé une paix intérieure et un bonheur authentique que l’argent ne pouvait pas acheter. Il ne met plus sa vie en danger pour bien la gagner. Au contraire, il gagne sa vie d’une manière qui respecte son bien-être et son équilibre personnel.

Mettre sa vie en danger : une nécessité ?

L’histoire de Thomas pose cette question essentielle : est-il vraiment nécessaire de mettre sa vie en danger pour bien la gagner ? Beaucoup, comme lui, se retrouvent dans des situations où ils sacrifient leur santé, leur temps et parfois même leur bonheur, pour maintenir un emploi ou un statut qui ne leur correspond pas. Les exigences de la société et les pressions économiques poussent parfois à choisir la sécurité financière au détriment du bien-être personnel.

Pourtant, comme Thomas l’a appris, il existe des alternatives. Gagner sa vie n’a pas à se faire au prix de la santé ou du bonheur. Il est possible de trouver un équilibre, de redéfinir ce que signifie “bien la gagner” : non pas en termes purement financiers, mais en fonction de la qualité de vie, de l’épanouissement et de la satisfaction personnelle.

Une vie à réinventer

L’histoire de Thomas nous invite à réfléchir à notre propre rapport au travail et à la réussite. Il est possible de réinventer sa vie, même si cela signifie renoncer à certains privilèges matériels.

L’essentiel est de ne pas oublier que la vie elle-même est plus précieuse que tout salaire ou titre. Mettre sa vie en danger pour bien la gagner ne devrait jamais être perçu comme une obligation inévitable, mais comme un choix qu’il est toujours possible de remettre en question.